Bạn đang xem bài viết Công Cụ Máy Tính Online: Tính Nhanh, Giải Phương Trình, Căn Bậc được cập nhật mới nhất trên website Getset.edu.vn. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất.
Sử dụng máy tính Online
Máy tính Online – Máy tính trực tuyến
Giới thiệu về máy tính online
Ngày nay, chiếc máy tính bỏ túi Casio đã không còn là thiết bị quá xa lạ với những bạn còn ngồi trong ghế nhà trường, đặc biệt là học sinh cấp 2, cấp 3 và sinh viên. Tuy nhiên, trong một số trường hợp bạn lại bỏ quên thiết bị này khi đến trường và việc này gây khó khăn trong việc tính toán khi phải thực hiện các bài kiểm tra, giải bài tập.
Lên đầu trang ↑
Tính năng chính của máy tính online
Với công cụ máy tính online này bạn có thể thực hiện được các phép tính từ cơ bản đến nâng cao, bao gồm
Cộng (+), Trừ (-), Nhân(x), Chia(/); Phép cos, sin, tan, cot,…; thực hiện tính bậc 2, căn bậc 3 hoặc cao hơn; Tính phần trăm; Số mũ, log,…
Ngoài ra, bạn có thể thực hiện các phép tính khác như tính phân số, trung bình, tuổi, ngày hoặc chỉ số cơ thể BMI.
Việc sử dụng khá đơn giản, sau khi đã nhập các thông tin cần thiết hãy nhấn dấu bằng ở góc dưới bên phải để xem kết quả.
Điểm đặc biệt là bạn có thể xem lại lịch sử tính toán để kiểm tra lại mình đã thực hiện sai ở chỗ nào. Tính năng đặc biệt này chỉ có ở máy tính online mà các máy tính cầm tay khác sẽ không có.
Tại giao diện chính của máy tính, bạn chỉ cần nhấn vào mũi tên chỉ xuống tại ô -History- để xem lại lịch sử các phép tính. Một số hình ảnh khi sử dụng máy tính online để thực hiện các phép tính toán.
Tải ngay ứng dụng máy tính Casio 580 và 570 trên Android
Phần mềm giả lập máy tính cầm tay 570 ES và Casio Fx 570
Lên đầu trang ↑
Lời kết
Như vậy bạn đã biết được những tính năng mà máy tính online có thể thực hiện được, một trong những ưu điểm nổi bật của nó là có thể thực hiện được các phép tính từ đơn giản đến phức tạp và đồng thời hổ trợ việc xem lại lịch sử các phép tính đã thực hiện trước đó.
5 Công Cụ Giải Quyết Vấn Đề
Mô hình 6 bước giải quyết vấn đề
Phương pháp Sáu bước là một cách đơn giản và đáng tin cậy để giải quyết vấn đề. Kỹ thuật này sử dụng cách tiếp cận phân tích và đáng tin cậy để giải quyết vấn đề. Quá trình này giữ cho việc giải quyết vấn đề của nhóm đi đúng hướng trong khi thực hiện điều tra và tìm kiếm 1 giải pháp
Trong những tổ chức phức tạp, vấn đề không thể tránh khỏi. Các tổ chức thành công dành thời gian xác định những vấn đề phức tạp này và lên kế hoạch giải quyết càng sớm càng tốt. Kỹ thuật đào sâu là một cách tiếp cận phổ biến để giải quyết vấn đề trong các tổ chức phức tạp. Như tên của nó cho thấy bạn phá vỡ vấn đề thành các phần khác nhau, cho phép bạn xác định giải pháp.
Là một trong những công cụ phổ biến và sâu nhất quản lý sử dụng để tối đa hóa tiềm năng của một tổ chức. Mô hình phân chia một tổ chức thành “bốn khung” – cấu trúc, nhân sự, chính trị và biểu tượng (Structural, Human Resource, Political and Symbolic) – nhằm mục đích hiểu rõ hơn về tổ chức. Mỗi khung phải được xem xét một cách có ý nghĩa; nếu loại bỏ 1 trong số chúng thì kết quả sẽ không đầy đủ.
Công cụ giải quyết vấn đề này đòi hỏi một kế hoạch thực tiễn được tạo ra khi bắt đầu quy trình tám bước. Nó đòi hỏi một định nghĩa rõ ràng về vấn đề, cá nhân tham gia vào giải pháp và các nguồn lực. Mỗi một trong 8 nguyên tắc trong quá trình này, được thiết kế giúp bạn tiến gần đến một giải pháp thành công.
Cốt lõi của khuôn khổ Cynefin là phá vỡ vấn đề thành một trong 5 bối cảnh. Bạn đặt vấn đề vào một trong những bối cảnh cụ thể và nó sẽ giúp bạn quyết định làm thế nào tiếp cận nó tốt nhất. Công cụ giải quyết vấn đề này là một cấp độ “cao hơn” so với những công cụ khác, bởi nó đòi hỏi bạn suy nghĩ vấn đề ở nơi đầu tiên. Khung này thường được sử dụng kết hợp với các công cụ giải quyết vấn đề khác để tìm ra giải pháp.
Công cụ giải quyết vấn đề 6 bước
Quy trình giải quyết vấn đề 6 bước là là một cách đơn giản và đáng tin cậy. Quá trình này giữ cho việc giải quyết vấn đề của nhóm đi đúng hướng trong khi họ thực hiện việc điều tra và tìm kiếm 1 giải pháp
Vấn đề phức tạp với đội nhóm và phòng ban… thường được giải quyết nhanh hơn, hiệu quả hơn bằng cách sử dụng phương pháp khoa học, có hệ thống để giải quyết.
Đảm bảo tính nhất quán, mọi người trong nhóm đều hiểu phương pháp được sử dụng.
Bằng cách sử dụng dữ liệu, phương pháp này giúp bạn loại bỏ sự thiên vị và định kiến cá nhân, dẫn đến lập luận và giải pháp khách quan hơn.
Khuyến khích nhóm hợp tác làm việc.
Giúp nhóm đạt được sự đồng thuận.
Giúp quá trình ra quyết định dễ dàng hơn.
Mô hình cung cấp một giải pháp hợp lý cho bạn và đội nhóm.
Đây là một quá trình 6 bước theo thứ tự – như một chu kỳ. Mỗi bước phải được hoàn thành trước khi chuyển sang bước tiếp theo. Các bước được lặp lại. Tại bất kỳ điểm nào, nhóm có thể quay trở lại bước trước đó và tiếp tục từ đó.
Xác định vấn đề.
Tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
Phát triển giải pháp thay thế.
Chọn 1 giải pháp.
Thực hiện giải pháp.
Đánh giá kết quả.
6 bước này là một quá trình cải tiến liên tục. Mục tiêu không chỉ là để giải quyết 1 vấn đề mà còn để phát triển, điều chỉnh giải pháp liên tục khi có thách thức mới nổi lên, thông qua việc lặp lại Quy trình 6 Bước.
Lưu ý:
Mô hình 6 bước không có tiêu đề chuẩn cho từng bước. Các bước trên sử dụng các quy ước đặt tên nhằm đưa chỉ dẫn rõ ràng nhất về mục đích của bước đó.
Bước 1 là chẩn đoán vấn đề, bao gồm: bối cảnh và các triệu chứng của vấn đề. Một khi nhóm bạn đã hiểu rõ vấn đề là gì, họ sẽ điều tra các triệu chứng rộng hơn, khám phá các tác động tiêu cực của chúng, ảnh hưởng tới ai và mức độ khẩn cấp/ quan trọng để giải quyết từng triệu chứng.
Kích phá não.
Phỏng vấn.
Trả lời bảng câu hỏi.
Bước 2: Tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
Sau khi tất cả tìm thấy các triệu chứng, vấn đề được chẩn đoán và được nhóm đồng ý, bạn bắt đầu dẫn dắt nhóm tìm kiếm nguyên nhân gây ra vấn đề. Trong bước này, bạn có thể sử dụng các công cụ như:
Sơ đồ xương cá.
Phân tích Pareto.
Sơ đồ mối tương quan.
Những kỹ thuật này giúp bạn đối chiếu thông tin một cách có cấu trúc và tập trung vào các nguyên nhân cốt lõi của vấn đề. Đây được gọi là nguyên nhân gốc rễ.
Nếu một người có vấn đề về hô hấp và đau ngực (triệu chứng). Bác sĩ có thể chẩn đoán anh ta bị bệnh tim (xác định vấn đề). Sau đó, nguyên nhân được xác định là do chứng béo phì và hút thuốc (nguyên nhân gốc rễ).
Bước 3: Phát triển giải pháp thay thế
Phân tích, sáng tạo để giải quyết vấn đề là tạo ra nhiều giải pháp, không chỉ là một. Thông thường câu trả lời rõ ràng nhất không phải là giải pháp hiệu quả nhất cho vấn đề. Nhóm bạn nên tập trung vào:
Tìm ra càng nhiều giải pháp càng tốt, không cần biết nó kỳ cục hay ngớ ngẩn ra sao
Quyết định xem liệu có thể hợp nhất nhiều giải pháp khác nhau để cùng đưa ra câu trả lời cho vấn đề hay không?
Phân tích SWOT
5 yếu tố của Porters
Quy trở lại với ví dụ về anh chàng bệnh nhân ở bước trước. Bác sĩ làm gì? Ở giai đoạn này, bác sỹ sẽ lựa chọn các pháp đồ điều trị khác nhau như: Thuốc men, Phẫu thuật, Thay đổi lối sống…
Trong bước 4, nhóm bạn bắt đầu đánh giá tất cả các lựa chọn, các giải pháp tiềm năng, rồi từ từ thu hẹp nó xuống còn 1 giải pháp. Lúc này bạn sử dụng 2 câu hỏi chính.
Giải pháp nào khả thi nhất?
Giải pháp nào được những người sẽ thực hiện và sử dụng nó ưa chuộng?
Tính khả thi được xác định bằng cách quyết định xem liệu một giải pháp:
Có thể được thực hiện trong khung thời gian chấp nhận?
Có hiệu quả, đáng tin cậy và thực tế?
Sẽ giúp sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn?
Có thể thích nghi khi điều kiện thay đổi?
Rủi ro của nó có thể quản lý được?
Có lợi cho tổ chức?
Điều này có nghĩa gì với bác sỹ của chúng ta? Ở giai đoạn này, bác sĩ xem xét:
Lựa chọn điều trị nào phù hợp nhất với bệnh nhân (tính khả thi), thường giới thiệu bệnh nhân tới (các) chuyên gia tư vấn. Bệnh nhân được cung cấp các lựa chọn điều trị khác nhau (lựa chọn). Cuối cùng, dựa trên bằng chứng, cần phải tiến hành một biện pháp điều trị (giải pháp).
Bước 5: Thực hiện giải pháp
Một khi giải pháp đã được chọn, lập kế hoạch dự án ban đầu và thiết lập:
Người quản lý dự án.
Ai khác cần tham gia thực hiện giải pháp.
Khi nào dự án bắt đầu.
Các mốc quan trọng
Các hành động cần được thực hiện trước khi thực hiện giải pháp
Cần phải có những hành động nào trong quá trình thực hiện giải pháp
Tại sao những hành động này là cần thiết?
Điều gì xảy ra với bệnh nhân? Tại thời điểm này bệnh nhân và bác sĩ (người quản lý dự án) sẽ bắt đầu:
Chuẩn bị và lên kế hoạch cho phương pháp điều trị được đề nghị. Một cuộc hẹn cho phẫu thuật được thiết lập và bác sĩ phẫu thuật được chỉ định (Hành động trước khi thực hiện giải pháp). Bệnh nhân sẽ được thông báo về những gì sẽ xảy ra trong quá trình phẫu thuật và sau đó (các hành động cần thực hiện trong quá trình thực hiện). Các cột mốc quan trọng được thiết lập để phục hồi, kiểm tra lịch trình,….
Việc thực hiện dự án giờ đây cần được nhóm kiểm soát, đảm bảo giải pháp được tuân thủ. Giám sát bao gồm kiểm tra:
Các cột mốc có được đáp ứng?
Chi phí có nằm trong ngân sách?
Công việc cần thiết có được hoàn thành?
Nhiều nhóm làm việc bỏ qua Bước 6 vì họ tin rằng bản thân dự án đã đề cập tới các vấn đề trên, nhưng điều này thường khiến kết quả mong muốn không đạt được.
Thu thập dữ liệu.
Cơ chế báo cáo chính xác, được xác định.
Thông tin cập nhật thường xuyên từ Quản lý dự án.
Thách thức quá trình và hành động khi cần thiết.
Trong Bước 6, việc đánh giá kết quả sẽ giúp nhóm quyết định xem có cần trở lại bước trước hay tiếp tục thực hiện. Một khi giải pháp được đưa ra, nhóm nên tiếp tục theo dõi giải pháp và chuẩn bị để bắt đầu lại quy trình 6 bước khi được yêu cầu. Điều này có ý nghĩa gì đối với bệnh nhân?
Phẫu thuật được thực hiện (đạt mốc quan trọng). Sau phẫu thuật, bệnh nhân sẽ được theo dõi để đảm bảo rằng phẫu thuật đã thực hiện tốt – giảm triệu chứng và các tác dụng phụ, vv (kết quả). Kiểm tra dài hạn sẽ được thực hiện để đảm bảo rằng việc điều trị vẫn tiếp tục có hiệu quả và nếu cần phải điều trị thêm nữa (kết cục).
Nói chung, phương pháp Sáu Bước là một cách đơn giản và đáng tin cậy để giải quyết vấn đề.
Những điểm chính
Mô hình Giải quyết Vấn đề Sáu Bước cung cấp cách tiếp cận chia sẻ, hợp tác và có hệ thống để giải quyết vấn đề.
Mỗi bước phải được hoàn thành trước khi chuyển sang bước tiếp theo. Tuy nhiên, các bước được lặp lại. Tại bất kỳ điểm nào nhóm có thể trở lại một bước trước đó, và tiếp tục từ đó.
Mục tiêu không phải là để giải quyết mà là để phát triển, điều chỉnh giải pháp liên tục khi thách thức mới nổi lên, thông qua việc lặp lại Quy trình Sáu Bước.
Bước 1. Xác định vấn đề – Xác định vấn đề thông qua việc xây dựng vấn đề và đặt câu hỏi. Điều quan trọng là đặt đúng câu hỏi khám phá nguyên nhân gốc rễ.
Bước 2. Xác định Nguyên nhân gốc rễ – Trong quá trình này, các giả định được phát hiện và các vấn đề cơ bản được tiết lộ thêm. Đây cũng là cơ hội để thu thập và phân tích dữ liệu.
Bước 3. Phát triển giải pháp thay thế – Các quyết định được đưa ra trong nhóm, xác định giải pháp thông qua lựa chọn sáng tạo.
Bước 4. Chọn Giải pháp – Khi nhóm hình thành các giải pháp và các giải pháp thay thế cho vấn đề, họ cần khám phá ưu và khuyết điểm của từng phương án thông qua dự báo hậu quả.
Bước 5. Thực hiện giải pháp – Xây dựng một kế hoạch hành động thực hiện và tiến hành quá trình giải quyết.
Bước 6. Đánh giá kết quả – Giai đoạn cuối cùng này đòi hỏi phải đánh giá kết quả của quá trình giải quyết.
Quá trình này giúp nhóm bạn có thể theo dõi, điều tra kỹ lưỡng về vấn đề và tìm kiếm giải pháp.
Công cụ giải quyết vấn đề bằng Kỹ thuật đào sâu – mũi khoan
Trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp đều phức tạp, thành công trong việc định vị bản thân trên thị trường nhằm tạo ra doanh thu và lợi nhuận là một thách thức lớn. Như các cụ thường nói, nếu nó dễ dàng, thì ai cũng làm được rồi.
Khi điều hành một doanh nghiệp phức tạp và gấp rút, vấn đề nằm ở việc nắm bắt tiến độ. Với ý nghĩ đó, bạn cần có một kế hoạch giải quyết những vấn đề phức tạp theo cách cho phép bạn tìm ra giải pháp thích hợp càng sớm càng tốt. Một cách tiếp cận được biết đến với cái tên là Kỹ thuật đào sâu (mũi khoan)
Để sử dụng phương pháp này thành công, bạn sẽ cần có một kế hoạch. Bạn có thể chọn thự chiện trên máy tính hoặc chỉ cần một cây bút và một mảnh giấy.Để bắt đầu, hãy viết ra vấn đề mà bạn đang phải đối mặt ở đầu trang giất. Tổng hợp vấn đề chỉ bằng một từ hoặcmột cụm từ ngắn, ngay cả khi nó phức tạp. Đây sẽ là điểm khởi đầu của bạn, và phần còn lại của tiến trình khoan sẽ được thực hiện từ đây.
Tiếp theo, bạn sẽ chia vấn đề thành 3 đến 5 vấn đề nhỏ hơn. Chúng chỉ là một bước trung gian dưới vấn đề lớn. Sau đó, tiếp tục xuống mức độ khác để có một danh sách các vấn đề mà bạn cần phải giải quyết.
Quá trình này sẽ tiếp tục cho đến khi bạn không thể đi sâu hơn được nữa. Khi đã đi tới đáy biểu đồ, bạn sẽ kết thúc và bắt đầu tìm kiếm giải pháp trong số những gì bạn đã tạo ra.
Đào sâu vấn đề lớn mà bạn đang phải đối mặt thành một loạt các mẩu nhỏ hơn có thể dẫn bạn đến một số kết quả đáng ngạc nhiên. Bạn sẽ nhận ra rằng có nhiều vấn đề hơn bạn nghĩ ban đầu.
Một số điểm trên sơ đồ cho bạn con đường thẳng tiến tới phía trước và không cần điều tra thêm. Tuy nhiên có những điểm bạn sẽ cần xem xét kỹ hơn.
Đó là những điểm mà bạn có thể cần để giải quyết vấn đề. Khi đi xuống nhiều cấp độ, bạn có cơ hội tiến tới dưới cùng trước khi đưa ra tha đổi. Bạn không muốn chỉ giải quyết vấn đề hời hợt, vì vấn đề đó sẽ trở lại nếu bạn không khắc phục vấn đề căn bản.
Bằng cách sử dụng kỹ thuật đào sâu đúng cách, bạn có thể hiểu được vấn đề và tiến hành khắc phục.
Sự kết hợp độc đáo với các phương pháp khác
Những phương pháp này không hẳn là một lối tắt – thay vào đó, bạn nên tìm kiếm một câu trả lời có ý nghĩa cho vấn đề chính đang đe dọa đến doanh nghiệp. Hãy tìm đến trung tâm của vấn đề.
Với doanh nghiệp, bạn cần đảm bảo toàn bộ công ty biết và cùng sử dụng kỹ thuật mũi khoan. Phương pháp này sẽ không hữu ích nếu chỉ một số đội sử dụng đúng cách, vì vậy hãy dành thời gian đào tạo mọi người về cách đi sâu vào vấn đề một cách có hiệu quả.
Nếu tích hợp phương pháp giải quyết vấn đề này như một công cụ được sử dụng thường xuyên, bạn có thể tránh gặp phải những vấn đề lớn và vẫn tồn tại trong tổ chức. Kỹ thuật đào sâu không giải quyết được tất cả các vấn đề mà doanh nghiệp bạn đang đối diện, nhưng chắc chắn nó sẽ giúp bạn tiếp tục tiến tới một tương lai thành công.
Những điểm chính
Đào sâu là một kỹ thuật đơn giản nhằm phá vỡ vấn đề phức tạp thành từng phần nhỏ dần.
Bắt đầu bằng cách viết vấn đề bên trái một tờ giấy lớn.
Bên phải mỗi điểm, viết ra các điểm tạo nên mức độ chi tiết tiếp theo.
Lặp lại quá trình này, cho mỗi điểm mới mà bạn xác định.
Tiếp tục khoan xuống cho đến khi bạn xác định tất cả các yếu tố góp phần vào vấn đề ban đầu.
Kỹ thuật này có thể được sử dụng kết hợp với 5 Why, đảm bảo bạn điều tra từng khía cạnh của vấn đề.
Công cụ giải quyết vấn đề: Mô hình 4 Khung
Mô hình 4 Khung là một khái niệm phân chia bất kỳ tổ chức nào thành 4 khung – với mục đích hiểu rõ hơn về tổ chức, khi chúng được phân chia theo cách này. Các tổ chức là những thực thể cực kỳ phức tạp, với một số lượng lớn nhân cách, động lực, khả năng, hạn chế và nhiều hơn nữa.
Để bắt đầu hiểu cách suy nghĩ này về tổ chức, điều đầu tiên bạn cần hiểu là bốn khung gồm những gì:
Mỗi khung đóng một vai trò quan trọng trong việc hiểu toàn bộ tổ chức. Nếu bạn chỉ nhìn vào một hoặc hai khung thì hình ảnh sẽ không rõ ràng và bạn sẽ không có một hình ảnh chính xác về những gì tổ chức đang làm hay có thể làm trong tương lai .
Do đó, nếu bạn cam kết sử dụng mô hình này trong phân tích tổ chức, bạn cần cam kết sử dụng từng khung một cách có ý nghĩa.
Khung cấu trúc
Đó chính là “ốc và bu lông” của tổ chức. Khi bạn nghĩ về việc đánh giá tổ chức và cách hoạt động của nó, đây có lẽ là suy nghĩ đầu tiên của bạn. Tất cả các hệ thống được tổ chức như thế nào, cấu trúc của doanh nghiệp ra sao và công nghệ hoạt động thế nào, để đạt được mục tiêu.
Tất nhiên, trong khi đây có thể là khung dễ dàng phân tíchnhất, nó cũng quan trọng nhất – do đó đòi hỏi phần lớn thời gian của bạn.
Bạn thực sự cần chú ý điểm này, bởi mọi thứ khác đều từ cấu trúc tổ chức hiệu quả. Là người quản lý hoặc chủ sở hữu doanh nghiệp, không có việc gì quan trọng hơn là đảm bảo cấu trúc công ty có ý nghĩa với những gì bạn đang cố gắng đạt được.
Khung nhân sự
Tổ chức được tạo thành từ các cá nhân. Ngay cả khi bạntrong một ngành kinh doanh dựa vào công nghệ, bạn vẫn cần người đứng sau vận hành công nghệ đó đi. Do đó, chú ý đến khía cạnh con người trong tổ chức là điều cần thiết để thành công ngắn hạn và dài hạn.
Mọi người cần vui vẻ và được thúc đẩy thì sẽ dẫn tới kết quả kinh doanh tốt nhất, vì vậy tất cả các công ty nên dành thời gian và nỗ lực cần thiết đảm bảo nhân viên tích cực với công việc họ làm.
Khung chính trị
Không thể thoát khỏi chính trị – quyền lực, cạnh tranh. Tổ chức bạn có nhiều sự cạnh tranh về quyền lực, cho dù bạn muốn thừa nhận sự tồn tại của chúng hay không. Vì vậy, để hiểu tổ chức và tiến lên phía trước thành công, bạn cần có một bức tranh rõ ràng về chúng.
Ai là những có quyền lực nhiều nhất trong việc ra quyết định?
Có sự đấu tranh trong việc kiểm soát và công nhận?
Chúng ta thường nghĩ tới chính trị theo hướng tiêu cực, nhưng nó không hẳn theo cách đó. Một số lành mạnh và hiệu quả, đặc biệt khi có sự cạnh tranh giữa các nhân viên để đạt được thành tựu mới và đạt được mục tiêu của công ty.
Khung biểu tượng
Đây có thể là khung khó nhất với chủ sở hữu hoặc người quản lý nghiệp cấp trung và sử dụng nó đòi hỏi suy nghĩ theo cách thức không thông thường với một chuyên gia kinh doanh.
Cách suy nghĩ và khung cảnh này mang lại sự sống cho tổ chức. Không cần nhiều quy tắc trong thời điểm này vì đó là cách tổ chức di chuyển và phát triển trong tương lai.
4 Khung là một công cụ hiệu quả trên diện rộng vì nó buộc bạn nhìn nhận tổ chức hoặc doanh nghiệp từ nhiều góc độ khác nhau. Thay vì nhìn mọi thứ theo cùng một cách lặp đi lặp lại – và kết luận tương tự – bạn sẽ cần nhìn mọi thứ từ một góc nhìn độc nhất khi bạn làm việc qua bốn khung.
Trước tiên, bạn không thể hiểu rõ những gì bạn sẽ đạt được khi sử dụng mỗi khung, nhưng hãy gắn chúng lại với quy trình và dành thời gian giải quyết từng vấn đề trước khi chuyển sang vấn đề kế tiếp. Chừng nào bạn cam kết với phương pháp này và chú ý đến nó, bạn hiểu sâu hơn về tổ chức như một toàn thể.
Những điểm chính
Mô hình 4 Khung được thiết kế giúp bạn hiểu và tiếp cận vấn đề, sự phát triển và thay đổi của tổ chức.
Nó xem xét tổ chức trong 4 khung hình đại diện cho các hình ảnh ẩn dụ riêng: cấu trúc (nhà máy hoặc máy móc), nguồn nhân lực (mối quan hệ cá nhân), Chính trị (chiến tranh giành quyền lực) và biểu tượng (kịch hay phim).
Mỗi khung hình có thể được coi như một góc nhìn khác, giúp bạn nhìn nhận tình huống tương tự theo nhiều cách khác nhau.
Khung cấu trúc tập trung vào kiến trúc của tổ chức. Bao gồm các mục tiêu, cấu trúc, công nghệ, vai trò và mối quan hệ.
Khung nhân lực nhấn mạnh nhu cầu cá nhân, cảm xúc, nỗi sợ hãi, thành kiến, kỹ năng và cơ hội phát triển.
Khung chính trị nhấn mạnh quyền lực và cạnh tranh, có tính đến niềm tin, sở thích, hành vi và kỹ năng đa dạng.
Khung tượng trưng nhìn nhận tổ chức như là sân khấu hoặc kịch, tập trung vào ý nghĩa và đức tin.
Công cụ giải quyết vấn đề theo 8 nguyên tắc của Ford
Bất cứ một công cụ giải quyết vấn đề hoặc quy trình nào đã được phát triển bởi một trong những công ty lớn nhất thế giới, nó chắc chắn đáng để xem xét kỹ hơn. Đó là trường hợp ở đây với quá trình 8 nguyên tắc Giải quyết vấn đề, đã được phát triển và sử dụng bởi Ford.
Như bạn đã biết, Ford là một trong những nhà sản xuất ôtô hàng đầu thế giới và quá trình này đã đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của họ trong nhiều năm. Ngay cả khi bạn sở hữu hoặc quản lý một tổ chức nhỏ hơn đáng kể so với Ford, bạn vẫn có thể hưởng lợi từ việc ứng dụng quá trình này.
Hầu như mọi thứ trong doanh nghiệp đều được thực hiện tốt hơn với sự giúp đỡ của một nhóm và chắc chắn gồm cả việc giải quyết vấn đề. Tập hợp một nhóm có kinh nghiệm và kiến thức cần thiết đi tới trọng tâm vấn đề. Đây có thể là bước quan trọng nhất, vì sử dụng một đội ngũ tốt sẽ dễ dàng hơn để đạt được một kết quả thỏa đáng trong quá trình này. Khi nhóm được thiết lập, sẵn sàng cho các bước tiếp theo.
Để giải quyết thành công bất kỳ vấn đề nào, bạn cần biết chính xác về vấn đề là gì. Vì vậy, tại bước này trong quá trình, bạn dành thời gian làm nổi bật vấn đề một cách cẩn thận chi tiết, để mỗi thành viên trong nhóm rõ ràng về những gì cần giải quyết. Tất nhiên, bạn được tự do sử dụng bất kỳ phương pháp nào khác để xác định vấn đề ở giai đoạn này.
Triển khai Khắc phục tạm thời
Đây là một trong những điểm thú vị nhất trong quy trình. Thay vì chờ đợi cho đến khi kết thúc quá trình để khắc phục vấn đề – là những gì sẽ xảy ra trong hầu hết các phương pháp giải quyết vấn đề khác, phương pháp tiếp cận này sử dụng khắc phục tạm thời sớm hơn.
Xác định và Loại bỏ Nguyên nhân gốc rễ
Đây là lúc nhóm thực sự đi xuống tìm kiếm một giải pháp cho vấn đề. Giờ đây bạn đã có bản sửa lỗi tạm thời, bạn có thể dành thời gian xác định chính xác vấn đề của nó là gì.
Tại sao vấn đề này vẫn tiếp tục?
Bạn cần xuống tới bao nhiêu cấp độ nữa để tìm ra nguyên nhân gốc rễ?
Sau khi xác định thành công nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, bạn sẽ cần lựa chọn một giải pháp dài hạn. Một khi giải pháp đã được nhóm lựa chọn, cần được kiểm tra cẩn thận trước khi đưa vào thực hiện trên cơ sở vĩnh viễn.
Thực hiện một giải pháp vĩnh viễn
Với việc thử nghiệm và giải pháp đã được xác nhận, đã đến lúc phải đưa ra giải pháp cuối cùng. Tất nhiên, ngay cả khi bạn đã thử nghiệm giải pháp, bạn vẫn cần theo dõi tiến độ của nó trong một khoảng thời gian trước khi bạn có thể tin tưởng rằng nó hoạt động như mong đợi.
Giải pháp tốt nhất cho các vấn đề là chúng ngăn ngừa tình trạng lặp lại trong tương lai. Sau khi sửa chữa vĩnh viễn được đưa ra, hãy lùi lại và suy nghĩ xem làm thế nào bạn có thể sắp xếp tổ chức, đảm bảo vấn đề này sẽ không tái diễn trong tương lai.
Phương pháp Giải quyết Vấn đề 8 bước đã đủ để Ford đưa vào sử dụng trong nhiều năm và cũng xứng đáng được xem xét trong tổ chức của bạn. Khi hiểu từng bước, bạn có thể gặt hái thành công lớn bằng cách sử dụng bố cục này để tìm ra các giải pháp ngay cả với những vấn đề khó khăn nhất.
Những điểm chính
Quá trình giải quyết vấn đề 8 bước tập trung vào cải tiến sản phẩm và quy trình, mục đích của nó là xác định, sửa và loại bỏ các vấn đề lặp lại.
Nó nhằm mục đích thiết lập một hành động khắc phục vĩnh viễn dựa trên việc xác định nguồn gốc của vấn đề bằng cách xác định nguyên nhân gốc rễ.
Đây là cách tiếp cận khoa học có tính kỷ luật và hiệu quả cao để giải quyết các vấn đề mãn tính và tái diễn.
Công cụ giải quyết vấn đề Cynefin
Bạn có thể tiếp cận mọi tình huống mà bạn phải đối mặt theo cùng một cách? Tất nhiên là không. Một số vấn đề đòi hỏi những giải pháp phức tạp, trong khi số khác có thể được xử lý với các bước cơ bản nhất. Thông thường, vấn đề bạn phải đối mặt trong doanh nghiệp sẽ rơi vào đâu đó giữa hai thái cực đó. Không cần biết vấn đề bạn gặp phải là gì, Khuôn khổ Cynefin có thể giúp bạn hướng tới một kết luận thỏa đáng.
Cốt lõi của khuôn khổ này là cách mà nó phá vỡ vấn đề xuống một trong 5 bối cảnh. Ý tưởng là đặt vấn đề mà bạn đang phải đối mặt vào một trong 5 bối cảnh này, nó sẽ giúp bạn quyết định xem vấn đề đó cần phải tiếp cận ra sao.
Vấn đề rắc rối không xa lạ gì với các tổ chức (mọi hình thức và kích cỡ) và chúng thường do các chuyên gia khắc phục. Ví dụ: nếu bạn gặp sự cố kỹ thuật với trang web của mình, thường giải pháp đến từ ai đó trong nhóm CNTT. Ngay cả khi bạn có rất nhiều nhà quản lý giàu kinh nghiệm và những người ra quyết định bên ngoài bộ phận IT, những cá nhân này thường không có kiến thức chuyên môn để đưa ra một bước đi thông minh.
Phức tạp có vẻ tương tự như rắc tối, nhưng thực sự là hai khu vực rất khác nhau. Khi bạn chuyển sang Bối cảnh phức tạp, bạn đang đối phó với các vấn đề có thể không có giải pháp rõ ràng vào thời điểm hiện tại. Bạn không nhất thiết cần một chuyên gia – bạn chỉ cần thêm thời gian và thông tin. Thông thường, những vấn đề này cần được theo dõi trong một khoảng thời gian cho đến khi có một hành động được quyết định.
Khi nói tới thất bại, thường xảy ra khi bạn đối phó trong bối cảnh hỗn loạn. Vấn đề gặp phải trong khuôn khổ này không có mối liên hệ nhân quả rõ ràng, bạn có thể không có thời gian để tìm hiểu đầy đủ thông tin nhằm tìm ra một giải pháp tốt.
Bối cảnh cuối cùng của Khuôn khổ Cynefin là ‘Lộn xộn’. Một trong những thách thức gắn liền với phần này là việc bạn thậm chí không biết khi bạn ở thời điểm này.
Thậm chí có thể không rõ ràng vấn đề là gì. Do đó, việc thu thập thông tin cần được ưu tiên.
Sử dụng khuôn khổ Cynefin thường là một cách hay để bắt đầu quá trình giải quyết vấn đề. Quá trình này sẽ không giải quyết được vấn đề từ đầu đến cuối – thay vào đó, nó sẽ giúp bạn đi đúng hướng. Khi xác định được nó nằm đâu trong khuôn khổ này, vấn đề được tìm thấy, bạn có thể bắt đầu giải quyết chúng bằng nhiều phương tiện và phương pháp khác.
Hướng Dẫn Cách Giải Nén File Apk Trên Máy Tính
Tại sao các bạn phải giải nén và cài đặt file APK?
Như đã nói ở trên, file APK có tác dụng để cài đặt và giúp chạy các phần mềm trên hệ điều hành android. Chính vì vậy, nó có một vai trò quan trọng không kém những file đuôi exe thường thấy trên máy tính nói chung.
File APK được tích hợp trên hệ điều hành Android nhằm giúp người dùng có thể dễ dàng truy cập, cài đặt và trải nghiệm thêm nhiều tính năng thú vị mới không có sẵn trên hệ thống của máy tính bạn. Ngoài ra khi cài đặt file APK còn có thể hỗ trợ người dùng truy cập một số ứng dụng hữu ích nhưng bị hạn chế bởi vị trí địa lý và khu vực.
Ngoài ra, file APK còn cho phép bạn có thể tải phiên bản Google updates mới nhất về máy tính của mình. Và nếu trường hợp điện thoại Android của bạn bị thiếu quyền truy cập vào kho ứng dụng Google Play Store, các file APK lúc này là lựa chọn duy nhất cho bạn để cài đặt ứng dụng được trên thiết bị của mình. Tuy vậy, các bạn phải cẩn thận nếu không muốn tải về các ứng dụng “ăn cắp” có thể lấy thông tin của bạn hoặc không hoàn chỉnh khiến bị xung đột phần mềm gây ra lỗi.
Trên thực tế, các bạn hầu như không bao giờ thấy file APK bởi Android xử lý cài đặt các ứng dụng hoặc chương trình trong hệ thống thông qua kho ứng dụng Google Play hoặc nền tảng phân phối ứng dụng chuyên dùng khác. Tuy vậy, cũng có rất nhiều trang web cung cấp File APK được tải trực tiếp cho người dùng hệ điều hành Android tự cài đặt ứng dụng mà họ cần không phải đăng nhập vào Google Play. Với các bạn đang có ý định sử dụng cách này, bạn nên cẩn thận và check kỹ nguồn của File APK, rất có thể các phần mềm độc hại được phân phối trong các File APK, cũng như nó có thể có trong các File Windows và cả .EXE.
Hướng dẫn cách giải nén file APK trên máy tính
Để có thể giải nén được file APK trên máy tính, các bạn cần có một số kiến thức nhất định về dạng file cũng như cách giải nén như sau:
Tất cả các file APK đều được lưu ở định dạng nén .ZIP và đơn giản các bạn có thể được mở bằng bất kỳ công cụ giải nén Zip quen thuộc nào. Do đó, nếu bạn muốn bung file APK hay giải nén nó thì bạn có thể đổi tên phần mở rộng của file thành “.zip” như các file bình thường khác và mở file bằng các ứng dụng hoặc cách giải nén thông thường.
Tuy nhiên, để có thể xem được nội dung file APK sau khi bung hay giải nén, các bạn sẽ phải dùng các phần mềm biên dịch để hỗ trợ mới có thể đọc được file. Các công cụ này được tìm khá đơn giản trên google hoặc những công cụ tìm kiếm khác. Và những phần mềm này đều là những công cụ viết phần mềm cho Android được các lập trình viên sử dụng. Chính vì vậy, nó sẽ có thể bung file APK và giúp bạn có thể xem được nội dung một cách dễ dàng.
Ngoài ra, để xem nội dung bung File APK, các bạn có thể lựa chọn dùng Android Studio – đây là một bộ công cụ lập trình Android và được phát hành chính thức bởi Google. Bạn chỉ cần tải về và cài phần mềm Android Studio lên máy tính sau đó khởi chạy, bấm Open để có thể mở bung file APK bạn muốn mở.
Xem Thêm: Cách sử dụng bản đồ trên điện thoại Cách sử dụng camera hành trình
Khi đó, file APK sẽ hiển thị như là một ứng dụng của Android thực thụ bên trong nền của chương trình đang chạy là Android Studio. Với cách này, các bạn có thể khám phá thêm nhiều nội dung của ứng dụng hoặc trong file APK.
Cách Chơi Ma Trận Trên Máy Tính Fx
soaicatruyenthuyet.vn xin giới thiệu tới quý thầy cô và các bạn học sinh tài liệu: Cách tính định thức, ma trận nghịch đảo bằng máy tính Casio Fx-570ES.
Đang xem: Cách chơi ma trận trên máy tính fx-570es
Với tài liệu này chúng tôi hi vọng rằng các bạn học sinh sẽ ngày càng học tập tốt hơn và đạt được thành tích cao trong các kì thi.
Tham khảo một số máy tỉnh bỏ túi chất lượng hiện nay
Hướng dẫn sử dụng và giải toán trên máy tính Casio fx 500MS
Một số bẫy Casio học sinh dễ mắc và cách khắc phục
Để tính định thức và tìm ma trận nghịch đảo của ma trận bậc n ” chỉ bước tiếp theo phải thực hiện.
1. Cách bấm ma trận trên máy tính casio fx-580vn
. Hãy nhập dữ liệu ma trận vào máy tính cầm tay.
Bước 1: Nhấn phím MODE →6( chọn MATRIX)
Bước 2: Nhấn phím 1( chọn ma trận A)
Bước 3: Nhấn phím 1 (chọn dạng ma trận 3 x 3)
Bước 4: Nhập các hạng tử trong ma trận A vào máy tính.
2. Tính định thức
Ví dụ: Tìm định thức của ma trận vuông
.
Bước 1: Nhấn phím MODE →6( chọn MATRIX)
Bước 2: Nhấn phím 1( chọn ma trận A)
Bước 3: Nhấn phím 1 (chọn dạng ma trận 3 x 3). Nhập các hạng tử trong ma trận A vào máy tính. (như ví dụ 1)
Bước 4: Nhấn phím AC→Shift→4→7 (chọn công thức det)
Bước 5: Nhấn phím Shift→4→3 (chọn ma trận A)
3. Tìm ma trận nghịch đảo
Ví dụ: Tìm ma trận nghịch đảo của ma trận
Bước 1: Nhấn phím MODE →6( chọn MATRIX)
Bước 2: Nhấn phím 1( chọn ma trận A)
Bước 3: Nhấn phím 1 (chọn dạng ma trận 3 x 3). Nhập các hạng tử trong ma trận A vào máy tính. (như ví dụ 1)
Bước 4: Nhấn phím Shift→4→3 (chọn ma trận A)
Bước 5: Nhấn phím x-1 (tính ma trận nghịch đảo A-1)
Bước 6: Nhấn phím =
4. Cộng, trừ hai ma trận
Ví dụ: Cho hai ma trận
. Hãy tính các ma trận A + B; A – 2B
Bước 1: Nhấn phím MODE →6( chọn MATRIX)
Bước 2: Nhấn phím 1( chọn ma trận A)
Bước 3: Nhấn phím 1 (chọn dạng ma trận 3 x 3). Nhập các hạng tử trong ma trận A vào máy tính. (như ví dụ 1)
Bước 4: Nhấn phím Shift→4→1→2→∇→2 (nhập ma trận B kích thước 3 x 3)
Bước 5: Nhấn phím Shift→4→3 (chọn ma trận A)
Bước 6: Nhấn phím + hoặc – hoặc x
Bước 7: Nhấn phím Shift→4→4 (chọn ma trận B)
Bước 8: Nhấn phím =
5. Giải phương trình: AX = B
Cập nhật thông tin chi tiết về Công Cụ Máy Tính Online: Tính Nhanh, Giải Phương Trình, Căn Bậc trên website Getset.edu.vn. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!